Das Gegenüber für Strategisches Sparring bei Führung unter Druck.

Dr. phil. Anke Martin

Executive Sparring | Transformation Lead

Komplexe Veränderungen – ob die digitale Transformation durch KI oder die sensible Phase der Unternehmensnachfolge – erfordern mehr als nur neue Prozesse. Sie erfordern klare Entscheidungen und eine Führung, die sowohl systemische Zusammenhänge als auch unternehmerische Schlagkraft versteht.

Als promovierte Philosophin mit 23 Jahren unternehmerischer Praxis bringe ich etwas mit, das in der Sparring-Welt selten ist: echtes Verständnis dafür, was es bedeutet, selbst zu entscheiden – und die methodische Tiefe, um die Strukturen dahinter sichtbar zu machen.

Mein Ansatz verbindet die Methoden systemischer Beratung mit der Anwendung moderner Technologien. Ich biete Ihnen kein rein theoretisches Framework, sondern fundiertes Sparring für die strategischen Herausforderungen der Wirtschaft.

Expertise

Unternehmerische Substanz:

• 23+ Jahre unternehmerische Praxis (u.a. Gründung & Leitung eigener Unternehmen).
• Tiefgreifende Branchenkenntnis: Maschinen- und Anlagenbau, Energie, Gesundheitswesen, öffentliche Verwaltung & Forschung.

Methodische Exzellenz:

• Systemik: Zertifizierter Senior Coach (DBVC, IOBC) & Organisationsberaterin (ISBW).
• Agile Leadership: Certified SAFe® Practice Consultant (SPC), Professional Scrum Master II.
• Transformations-Fokus: Expertise in systemischer Optimierung von Organisationen und der strategischen Begleitung von Transformationen.

Wenn die Transformation die Führung auf die Probe stellt

Ob KI oder anderer Wandel die Organisation erfasst – jeweils steht die Frage im Raum: Wer führt hier eigentlich, und wohin? Ich bin das Gegenüber für diese Phase – auf Ihrer Ebene, nicht auf Ebene der Umsetzung.

Transformation Sparring

Wenn das Mandat zeigt, dass das Leadership-Team gemeinsam entwickelt werden muss: Dafür arbeite ich mit meinem Geschäftspartner Alexander Martin zusammen – über anke-hofmann.com.

Wenn die Entscheidung zu viel kostet, um sie falsch zu machen

Manche Weichenstellungen lassen sich nicht im eigenen Team besprechen – weil das Team Teil der Entscheidung ist. Ich bin das Gegenüber, das keine eigene Agenda hat.

Decision Sparring

Wenn das Unternehmen die eigene Zukunft neu verhandelt

Nachfolge ist keine Transaktion. Sie ist ein menschlicher Prozess – mit allem, was dazugehört. Ich begleite Übergeber und Nachfolger durch das, was sich nicht in Verträgen regeln lässt.

Nachfolge Sparring