Souverän entscheiden, wenn Transformation komplex wird.
Executive Sparring für CEOs und Führungskräfte
in kritischen Veränderungsphasen.
Warum unsere Executive Coaching-Programme anders sind
Warum wir anders arbeiten
Viele Transformationen scheitern nicht an der Strategie, sondern an fehlender Klarheit in der Führung, wenn Entscheidungen im System nicht greifen.
Genau dort setzen wir an.
Wenn es intern keinen ehrlichen Sparringsraum mehr gibt
Je höher die Verantwortung, desto schwieriger wird offene Reflexion. Kritische Themen bleiben unausgesprochen.
Wir schaffen einen vertraulichen Raum, in dem auch schwierige Fragen klar adressiert werden können.
Wenn Führung nicht mehr eindeutig ist
In Transformationen verschwimmen Rollen, Verantwortung wird unklar, Führungsteams ziehen nicht mehr in eine Richtung.
Wir schaffen Klarheit in Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit, so dass Führung wieder wirksam wird.
Wir arbeiten systemisch – nicht isoliert
Einzelne Probleme isoliert zu lösen, greift zu kurz. Führung, Organisation und Dynamiken wirken immer zusammen.
Wir arbeiten an den Wechselwirkungen, dort, wo Entscheidungen tatsächlich entstehen und Wirkung entfalten.
Wenn Entscheidungen komplex und politisch werden
In kritischen Phasen gibt es oft viele Meinungen – aber keine Klarheit. Entscheidungen werden vertagt, verwässert oder blockiert.
Unsere Arbeit sorgt dafür, dass Sie schneller, klarer und tragfähiger entscheiden – auch unter Druck.
Wenn Strategie auf Widerstand trifft
Was auf dem Papier schlüssig ist, funktioniert in der Praxis oft nicht. Interessen und gewachsene Strukturen bremsen die Umsetzung.
Wir arbeiten genau an diesen Punkten – dort, wo Strategie in der Realität ins Stocken gerät.
Produktübersicht / Angebote
Executive Sparring Retainer
Zielgruppe: CEOs & Geschäftsführer
Dauer: 12 Monate, monatliche Sessions
Leistungen: Strategisches Sparring, Reflexionsraum, Entscheidungshilfe, Organisationsfeedback
Preis (Indikation): 2.500 – 4.500 €/Monat
Transformation Leadership Program
Zielgruppe: BL, Transformation Leads
Dauer: 6–9 Monate
Leistungen: Workshops, Coaching, Praxisprojekte, Kulturentwicklung
Preis (Indikation): 40 T€ – 90 T€ pro Unternehmen
Transformation Leadership Lab
Zielgruppe: obere Führungsebene, zukünftige Geschäftsführer
Dauer: 9 Monate, Kohortenmodell
Leistungen: Präsenz-Workshops, Peer-Learning, Coaching, Praxisprojekte
Preis (Indikation): 6 T€ – 10 T€ p. P.
Fallbeispiele
Von Divergenz zu gemeinsamem Leadership-Erfolg
Bei einem familiengeführten Produktionsunternehmen im B2B-Bereich standen nach einem Generationswechsel an der Führungsspitze die beiden Executives – einer intern sozialisiert, der andere aus einem Konzernumfeld – vor der komplexen Herausforderung, das Unternehmen von Grund auf zu modernisieren und unterschiedliche Führungs- und Organisationsverständnisse zu harmonisieren.
Im systemischen Sparring erarbeiteten wir die klare Sicht auf die Lage, die notwendige Trennung der verschiedenen Rollen und stärkten die Positionierung der neuen Führung gegenüber der „alten Garde“. Im Ergebnis wurden Brücken geschlagen, Blockaden gelöst und das ERP erfolgreich eingeführt. Betriebsfrieden und Wachstumskurs wurden durch die professionelle Rollenklärung nachhaltig gesichert.
Die geordnete Stabübergabe – Abschied mit Haltung
Ein langjähriger, angestellter CEO eines konzerngebundenen mittelständischen Zulieferers bereitet seinen Ruhestand vor. Sein Ziel ist, ein ehrbares Erbe zu hinterlassen, so dass eine Nachfolge in einem geordneten Betrieb sofort handlungsfähig ist.
Im Executive Sparring reflektierten wir das Vorgehen für seine letzten drei Jahre, die Strategie der Übergabe, identifizierten und adressieren personelle Reibungspunkte im Management-Team. Durch eine moderierte Strukturreform wurden Verantwortlichkeiten geklärt, informelle Machtstrukturen transparent gemacht und Prozessorientierung aufgebaut.
Das Ergebnis ist ein gelungener Übergang ohne Wissensverlust, der den Ruf des scheidenden CEO als loyaler Gestalter festigt und dem Nachfolger einen stabilen Start ermöglicht.
Vom Experten zum Architekten – Der Sprung an die Spitze
Ein Director Operations eines konzerngebundenen Logistikunternehmens bereitet sich vor, CEO zu werden. Seine Herausforderung: Der Wechsel von fachlicher Steuerung inklusive „selbst Anpacken“ zur strategischen Gesamtverantwortung im internationalen Konzernumfeld.
Im Executive Sparring arbeitet er an der Schärfung seines Profils vom nahbaren „Macher“ zum weitsichtigen „Vordenker“ und entwickelt Strategien, um das Vertrauens der Stakeholder zu gewinnen. Die Reflexion informeller Machtstrukturen und der eigenen Wirkung ermöglicht ihm, als Kandidat für die Spitze souverän überzeugen.
Das Ergebnis: Er übernahm erfolgreich die Führung, erhielt die volle Akzeptanz im Board und ein klares Mandat für die anstehende Transformation.
Whitepaper
Leadership in Transformation
70 % aller Change-Prozesse scheitern an der unsichtbaren Architektur. Führen Sie systemisch, statt nur linear zu steuern.
Dieses Whitepaper analysiert die drei Dimensionen Transformationaler Führung und zeigt auf, wie Sie als Leader zum stabilen Pol in disruptiven Zeiten werden.
Die Architektur der sicheren Entscheidung
Wer führt, entscheidet. Wer weise führt, validiert. Beenden Sie die Isolation im Moment der Wahrheit.
In komplexen Märkten ist das „Bauchgefühl“ ein hohes Risiko. Erfahren Sie im Whitepaper, wie Sie durch systemisches Decision Sparring im Retainer-Modell Ihre strategische Präzision schärfen und kognitive Entlastung finden.
Algorithmen liefern Daten. Sie stiften Sinn.
Die größte Transformation unserer Zeit ist keine technische – sie ist eine der Führung. Werden Sie zum Human-AI Leader.
KI optimiert Prozesse, aber sie inspiriert keine Menschen. Erfahren Sie im Whitepaper, wie Sie emotionale Intelligenz und systemische Souveränität als unersetzbaren Hebel in einer automatisierten Welt einsetzen.
Bereit für Ihr Executive Sparring?
Verfügbare Executive-Slots: April 2026
Ihr geschützter Raum für Klarheit.
Wählen Sie einen passenden Korridor für unseren ersten Impuls-Dialog. Dieses Gespräch ist absolut vertraulich und dient der Sondierung Ihrer aktuellen Herausforderungen.
- Dauer: 15–20 Minuten (Fokus-Check)
- Format: Video-Call oder Telefonat
- Ziel: Prüfung der systemischen Passung
Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.
Dr. Anke Martin
